Os pilares da Empresa Familiar: questões essenciais para uma boa sucessão

Por Domingos Ricca, ricca@empresafamiliar.com.br

Sem dúvida, a figura mais importante da empresa familiar é o fundador, ele é o pilar que sustenta a empresa, foi ele quem concretizou o negócio, e que, definitivamente, é exemplo a ser seguido pelos familiares que trabalham com ele ou que pretendem trabalhar.

O sucessor que assumir a gestão da empresa no lugar do fundador deverá representar mais claramente os valores da família, que normalmente são: trabalho duro, comprometimento com o sucesso do negócio, disposição para se sacrificar ao cliente e a confiança dos familiares.

A identidade de uma empresa familiar, portanto, está consolidada em quatro pilares, que foram adotados pelo fundador no início do negócio, que são: Palavra/Credibilidade, Perseverança, Carisma/Liderança e Cultura.

Fora isso, temos duas questões que podem fazer com que as empresas familiares sobrevivam e se mantenham saudáveis por longo prazo, mesmo sem a presença de seus fundadores

  1. A empresa deve ser tratada como empresa, sem fazer aflorar nas dependências da organização conversas e discussões inerentes à família. A família deve estar restrita ao âmbito familiar e ser tratada como família, sem que haja a interferência de problemas profissionais, pois isso poderá dissolver a solidez desta relação. A propriedade deve ser respeitada, pois conflitos sérios que possam rachar a família também podem fragmentar o patrimônio que levou muito tempo e esforço para ser construído.
  2. As mudanças sempre ocorrem, entendendo isso, é possível observar que a empresa de ontem pode não se adaptar ao mercado atual. Implementar valores e uma mentalidade desenvolvimentista faz com que as pessoas sejam mais flexíveis a variáveis internas e externas e mantenham um grau de adaptabilidade crucial para a perpetuação dos negócios.

A cultura organizacional é um conjunto de posicionamentos que se traduz em seus valores ou crenças fundamentais e em sua postura diante de funcionários, do mercado e da comunidade em que esta unidade de negócios está inserida e que foi adquirida pelo fundador.

No que tange à fundação e à trajetória de uma empresa familiar, a cultura e, consequentemente, as bases que sustentam os negócios são reflexos diretos dos valores cultivados no lar e que são transportados para as corporações. A consolidação da cultura para as próximas gerações e uma boa gestão organizacional, são alicerces para promover a perpetuação das empresas familiares e o sonho do fundador.

Domingos Ricca é Sócio-Diretor da Ricca & Associados Consultoria e Treinamento e da Revista Empresa Familiar. Consultor especializado em Governança Corporativa para Empresas Familiares. Idealizador e apresentador do Programa de TV Gestão Familiar. Palestrante e Conferencista nacional e internacional.

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2017-11-09T12:19:16+00:00 08/11/2017|Artigo em foco|